HR und Arbeitswelt · Branchen-Briefing

Das Webinar behandelt die 20-jährige Bilanz des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes (AGG) und dessen Zukunft. Es werden aktuelle Brennpunkte der HR-Compliance im gesamten Arbeitsverhältnis-Lebenszyklus analysiert – von rechtssicheren Stellenausschreibungen über Gleichbehandlung bei Vergütung und Aufstieg bis zur Beendigung von Arbeitsverhältnissen. Besondere Aufmerksamkeit gilt der aktuellen Rechtsprechung zu Beweislastregeln, Schadensersatzhöhen und sogenannten „AGG-Hoppern". Ein Schwerpunkt liegt auf neuen Herausforderungen durch Digitalisierung: Das Webinar beleuchtet algorithmic Bias in KI-gestützten Auswahlprozessen, Haftungsfragen zur Diskriminierung durch Software sowie Beweisbarkeit von Algorithmen-Diskriminierung. Im Ausblick werden geplante Reformen des AGG diskutiert, darunter die Erweiterung von Diskriminierungsmerkmalen, das Verbandsklagerecht und die Verlängerung von Anspruchsfristen.

Der Artikel behandelt die Unterschiede zwischen A1-Bescheinigungen und Certificates of Coverage (CoC) im Kontext internationaler Mitarbeitereinsätze. A1-Bescheinigungen gelten für Entsendungen innerhalb der EU, des EWR und der Schweiz und bestätigen die Fortgeltung des deutschen Sozialversicherungsrechts, während CoCs für Staaten außerhalb Europas verwendet werden, sofern bilaterale Sozialversicherungsabkommen bestehen. Beide Dokumente dienen dem gleichen Zweck: Nachweis der fortbestehenden Anwendung des Heimatlandes-Sozialversicherungssystems und Vermeidung doppelter Beitragspflichten. Der Artikel verdeutlicht anhand von Praxisbeispielen, wann welches Dokument erforderlich ist, und weist darauf hin, dass Sozialversicherungsdokumente nur einen Teil der Compliance-Anforderungen bei internationalen Mitarbeitereinsätzen darstellen; je nach Einsatzland können zusätzlich Entsendemeldungen, Visa, Arbeitserlaubnisse und lokale Registrierungspflichten erforderlich sein.

Der Artikel behandelt das Konzept der "transformativen Zellen" als Strategie für progressive Veränderungen innerhalb von Organisationen. Er erörtert, wie Gruppen, Netzwerke oder formale Abteilungen innerhalb von Unternehmen, Gewerkschaften, staatlichen Apparaten und NGOs sozial-ökologische Ziele stärken können. Der Text beschreibt konkrete Handlungsspielräume: Einflussnahme auf Organisationsstrategien, Erkämpfung von Autonomie und Entscheidungskompetenzen, Qualifizierung von Mitarbeitenden und Demokratisierung von Organisationen. Als praktisches Beispiel wird die IG Metall angeführt, die trotz ihrer früheren Unterstützung für Verkehrswende nun Rüstungsproduktion als Antwort auf Arbeitsplatzkrisen in der Automobilindustrie befürwortet – ein Konflikt, den transformative Zellen durch Stärkung alternativer Positionen adressieren könnten. Der Autor betont die Rolle von Gewerkschaften und Betriebsräten als zentrale Akteure für gerechten sozial-ökologischen Strukturwandel und verweist auf die Plattform für soziale und ökologische Bündnisse der Wiener Arbeiterkammer als Beispiel für strategische Koordination zwischen Gewerkschaften, Klimabewegung und Wissenschaft.