Immobilienmarkt · Branchen-Briefing

Banks und Versicherungen erleben bei Fusionen bedeutende Herausforderungen im Immobilienbereich: doppelte Headquarter, überlappende Filialnetze, widersprüchliche Standortstrategien, heterogene Immobilienportfolios mit inkonsistenten Daten und konkurrierende Workplace-Konzepte. Regulatorische Anforderungen und steigende Kostendrucke prägen Fusionsprozesse, wobei Immobilien als hochrelevante Kostenträger oft erst zu spät in der Integrationsstrategie adressiert werden. Konsolidierungspotenziale liegen typischerweise bei 30-40% Flächeneinsparungen durch systematische Standortkonsolidierung statt isolierter Schließungen. Eine ganzheitliche Strategie verbindet dabei Immobilienkonsolidierung mit ESG-Anforderungen, Dekarbonisierung, Digitalisierung der Systeme und Datenharmonisierung, neuen Arbeitsmodellen (Hybrid Work) sowie klaren Governance- und Operationsstrukturen von Tag eins an. Transparenz über Verträge, Kostenstrukturen, Betreiberverpflichtungen und Haftungsfragen wird durch standardisierte CAFM-Systeme und digitale Immobilienregister hergestellt. [Quelle: dreso]

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